Diversité des stratégies de croissance de l'entreprise artisanale et profil du dirigeant

Résumé : La croissance est un thème central de la recherche en entrepreneuriat et en stratégie d’entreprise. Pourtant si un grand nombre d’études existent sur la croissance des PME, des « high growth firms » ou des « start up », très peu de travaux concernent les très petites entreprises déjà existantes, et, a fortiori, les entreprises artisanales (EA). Or on peut légitimement penser que les moyens plus restreints dont disposent ces entreprises de plus petite taille et leur plus grande focalisation sur le métier colorent fortement leurs choix de croissance et nécessitent des recherches spécifiques. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de lever le voile sur les stratégies réellement mises en oeuvre par les EA pour croître et sur les facteurs expliquant l’adoption de ces stratégies. En se fondant sur onze études de cas, les résultats obtenus montrent que les stratégies de croissance des EA sont beaucoup plus variées que ce que la littérature le laissait initialement entendre. Ils mettent également en avant l’influence forte du profil du dirigeant dans les choix de modalités de croissance.
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Revue Internationale PME, Éditions EMS, 2015, 28 (3-4), pp.139-169. 〈10.7202/1035413ar〉
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Contributeur : Gersende Gatellet <>
Soumis le : mardi 27 juin 2017 - 14:55:33
Dernière modification le : dimanche 2 juillet 2017 - 01:02:43
Document(s) archivé(s) le : mercredi 17 janvier 2018 - 19:44:10

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Catherine Thevenard-Puthod, Christian Picard. Diversité des stratégies de croissance de l'entreprise artisanale et profil du dirigeant. Revue Internationale PME, Éditions EMS, 2015, 28 (3-4), pp.139-169. 〈10.7202/1035413ar〉. 〈hal-01548383〉

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